Recrutement
Faire le choix du capital humain : embarquer des collaborateurs heureux, à leur juste place et dans un environnement en phase avec leur identité.
Objectifs et modalités d'évaluation
- Maîtriser l’entretien de recrutement : structurer sa démarche et acquérir les techniques de questionnement et d’écoute pour sélectionner le bon candidat.
- Optimiser le plan d’intégration et définir les différentes étapes pour accueillir et accompagner efficacement un nouveau collaborateur.
- Connaitre les dispositifs de gestion des compétences pour fidéliser les salariés.
Pour vérifier et évaluer l’atteinte de vos objectifs nous mettons en œuvre les modalités d’évaluation suivantes :
- Questionnaires au format QCM : validation de chaque module.
- Exercices pratiques :
- Réflexion en groupe sur les facteurs d’attractivité, sur les valeurs et sur la marque employeur de l’entreprise.
- Les participants élaboreront un guide d’entretien, une grille d’évaluation et une fiche de synthèse adaptés à leur propre besoin de recrutement.
- Jeux de rôle et mises en situation : simulations d’entretiens.
Programme
IDENTIFIER LES ENJEUX DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT :
- Cadre juridique du recrutement.
- Connaître les questions à éviter, les principes à respecter : discriminations, égalité H-F…
- Focus sur les nouveaux types d’entretien : à distance, jobdating…
- Focus sur les outils d’évaluation à disposition : tests de personnalité, graphologie, psycho morphologie… Avantages et limites de chacun.
APPRENDRE À CAPITALISER SUR LES VALEURS DE L’ENTREPRISE POUR « SÉDUIRE » LE CANDIDAT :
- Construire et / ou développer sa marque employeur pour recruter.
- Identifier et formaliser les valeurs de l’entreprise pour les présenter au candidat.
ANALYSER SES BESOINS EN RECRUTEMENT ET LES PROFILS RECHERCHÉS :
- Délimiter les périmètres du poste.
- Analyser et définir les compétences requises pour le poste.
- Différencier « description » de poste et « profil » recherché.
OPTIMISER LA PRÉSÉLECTION DE CANDIDATS :
- Tri des CV.
- Présélection téléphonique.
- La grille de présélection : outil d’aide à la décision.
ADOPTER DES CRITÈRES OBJECTIFS POUR RETENIR LE BON CANDIDAT :
- Prendre des notes.
- Choisir le meilleur candidat à l’aide d’une grille de sélection.
- Réaliser la synthèse de l’entretien.
- Répondre aux candidats.
MENER UN ENTRETIEN D’EMBAUCHE :
- Structurer l’entretien et en maîtriser les étapes.
- Connaître les questions clés incontournables.
- Acquérir des techniques de questionnement, de reformulation et d’écoute active.
- Analyser et décoder les comportements en entretien.
- Creuser les motivations et prioriser les éléments comportementaux.
- Aller à l’essentiel dans l’analyse du parcours.
- Cadrer les échanges et accéder rapidement à une information claire et fiable.
- Mettre en situation ou réaliser des tests.
- Évaluer le « potentiel » d’un candidat.
MIEUX SE CONNAITRE EN TANT QUE RECRUTEUR, ADAPTER SON ATTITUDE ET MAITRISER LES TECHNIQUES D’ÉCOUTE ACTIVE :
- Rassurer le candidat et créer un climat de confiance : la synchronisation.
- Connaitre les biais psychologiques du recruteur et éviter les erreurs les plus fréquentes : effet de halo, contraste, similarité, préjugés …
- Analyser le profil comportemental et verbal de son interlocuteur.
- Vérifier la véracité d’une information : la spécification.
BIEN INTÉGRER LE CANDIDAT : LE « ONBOARDING » :
- Programme d’intégration : planifier les actions à entreprendre.
- Identifier les enjeux et définir le rôle de chacun.
- Suivre la progression par les entretiens et comptes rendus.
- Évaluer la collaboration : suivre le bon déroulement de la période d’essai et respecter les délais de prévenance.
Modalités et délais d'accès
La formation « Recruter & Fidéliser ses Collaborateurs » est une prestation personnalisable en fonction de votre contexte et de vos objectifs.
Aucun prérequis n’est nécessaire.
Le programme est établi sur une durée de 2,5 jours soit 17 h 30 au format discontinu (1 jour et 3 demies journées (fréquence de 15 jours à 3 semaines) répartis sur une période de 1 À 2 mois.
Le format discontinu permet une meilleure assimilation du contenu par la mise en situation au sein de l’entreprise, l’échange de pratique entre les participants et la supervision par la formatrice consultante.
Cette formation peut être mise en œuvre :
- Au format présentiel :
- au sein de la Cité de la RSE et de l’Impact : 32, rue RIQUET à Toulouse :
- dans les locaux de votre entreprise.
Le délai de contractualisation entre le rendez-vous exploratoire et le démarrage de la prestation est de 1 mois.
Tarifs
Chaque formation est précédée d’un Entretien Exploratoire visant à :
- prendre connaissance et comprendre le contexte de votre entreprise, de vos équipes et vos attentes,
- vérifier l’adéquation de la prestation avec vos objectifs,
- vous présenter en détail le programme et les modalités d’évaluation sollicitées,
- répondre à toutes vos questions.
Tarif 2024 : à partir de 1 600 euros (net de TVA)
Activité de formation qui bénéficie d’une exonération de TVA en vertu de l’article 261, 4-4°-a
Le tarif est établi sur la base d’une inscription individuelle.
Cette formation est éligible aux dispositifs et fonds ci-après :
Pour les salariés :
- Plan de Développement de l’entreprise
- OPCO
- FNE
Pour les auto-entrepreneurs qui souhaitent solliciter un financement auprès de leur FAF :
- L’AGEFICE pour les activités commerciales, les activités industrielles et les prestations de services (hors professions libérales)
- Le FIF PL pour les activités libérales et les travailleurs indépendants
- Le FAFCEA pour les activités artisanales (inscription au Répertoire des métiers)
Accessibilité handicap
Nous mettons tout en œuvre pour rendre nos accompagnements et nos formations accessibles à tous.
La Cité de la RSE et de l’impact – 32, rue Riquet à Toulouse – qui nous accueille dans le cadre de l’animation de formations est accessible aux personnes à mobilité réduite.
Un protocole spécifique ainsi que notre réseau de prestataires et de partenaires « HANDICAP » nous permettent de :
- déterminer les conditions d’accueil et d’accompagnement adaptées aux personnes en situation de handicap,
- proposer aux personnes en situation de handicap pour lesquelles l’adaptation de nos modalités d’accueil et d’accompagnement ne seraient pas suffisantes une mise en relation avec des organismes de formation spécifiques.
Contenu actualisé le 27 février 2024
Accompagnement
sur-mesure
L’entretien de recrutement constitue l’axe majeure et déterminant dans la performance du processus de sélection. Cette phase est parfois délaissée ; les étapes de sourcing, de chasse étant chronophages pour l’entreprise, le CV semble être le garant d’un bon candidat au détriment de l’entretien de recrutement.
Vos objectifs sont de :
- optimiser votre temps et gagner en efficacité,
- mieux recruter dans la durée et fidéliser vos collaborateurs,
- valoriser votre marque employeur,
- sécuriser et objectiver votre prise de décision.
Chaque prestation est adaptée aux objectifs et aux contextes de nos clients. Concrètement nous intervenons dès :
- la conduite des entretiens de recrutement,
- la mise en oeuvre d'une ingénierie de sélection adaptée (assessment center, études de cas ...),
- la passation d'un inventaire de personnalité au travail,
- la prise de références avec l'accord des candidats,
- la restitution d'une synthèse écrite dite "rapport candidat" constituant un outil majeur d'aide à la décision.
Chiffres
clés
des stagiaires ayant suivi la formation Recrutement estiment être satisfaits à très satisfaits de l’adéquation du contenu avec leurs attentes
des stagiaires ayant suivi la formation Recrutement recommande Horizon Pluriel
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L’organisme de formation Horizon Pluriel est certifié pour ses actions de formation et de bilan de compétences